Spordikeskuste juht

Toimetas arst Andrea Bondanini

On teada, et kogu riigis on väga palju spordikeskusi, kuna need ulatuvad väikesest spordikeskusest või jõusaalist, mille omanikud on ka juhendajad või personaaltreenerid ja kasutavad ühte või kahte tehnilist kaasautorit. suur keskus või kett, kus omanik täidab eranditult ettevõtja rolli ja ümbritseb end mitmete erialade professionaalsete tegelastega.

Nende kahe äärmuse vahel on erinevaid olukordi, väikeste ja keskmise suurusega keskuste kohta, millele artikkel keskendub. Siin võtab spordisaali juht, omanik, juhataja või juht, vastavalt olukorrale, olulise rolli, kuna ta on tööl üsna väikese arvu kaasautoritega, 2 kuni maksimaalselt 6 või 7.Inimestevahelised suhted on väga olulised ning juht ei saa piirduda ainult jõusaali omaniku ja "ülemuse" rolliga, vaid peab aktiivselt panustama keskuse heasse toimimisse, vajadusel sageli sekkuma, vajadusel asendama mõnda oma kaastöötajat ( alati, kui see on lubatud), rakendage erinevaid rolle.
Vaja on tõsidust ja rahulikkust ning alati positiivset suhtumist.
Tal on vaja perioodiliselt läbi viia ametlikke kohtumisi kogu personaliga (seega ka koristajate, administraatorite, juhendajate, personaaltreeneritega), et kõigil oleks sama ülesanne ja nad teaksid, mis suunas keskus soovib minna. Kohtumine ei tohi aga ainult selline olla: see peab olema ka vastastikune mõttevahetus, mitte ühepoolne suhtlus, ainult nii on võimalik edasi liikuda.
Kuid veelgi olulisemad on ehk "mitteametlikud" kohtumised, kus juht kohtub vaheajal ühe oma kaastöötajaga baaris, räägib töötajatega mitteametlikul koosolekul, jõulupitsal või mõnes muus kohas. väljaspool jõusaali. Sellistel juhtudel saab juht oma töötajatest midagi rohkem aru saada, teda paremini tundma õppida, teada saada, kas töötajas on rahulolematust või muid probleeme jne.

Ta peab teadma ja oskama kuulata kasutajate erinevaid vajadusi, et lahendada erinevaid probleeme; selleks peab ta olema jõusaalis väga kohal, käima saalides ringi, rääkima liikmetega, kuulama nende probleeme , vältides sellega, et nad peaksid probleemi korral küsima juhiga vestlust.

Ta peab alati üle vaatama ja ajakohastama oma tehnilisi ja teaduslikke teadmisi, osalema kõigi keskuses aktiveeritud erialade täiendus- või koolituskursustel, sest spordiettevõtte hea juhtimise jaoks on vaja teada, mida selle sees tehakse. Õpetaja parandamiseks peab ta seda ise teadma ja oskama.

Põhimõtteliselt võib spordikeskuse juhi tööülesanded kokku võtta järgmiselt:

1

Eesmärkide seadmine (missioon)

2

Korraldage klubi

3

Motiveerige töötajaid ja kõiki koostööpartnereid

4

Et inimesed kasvaksid ja areneksid

5

Suhtle tõhusalt töötajate ja liikmetega

6

Mõõtke ja analüüsige hindamiste kaudu

Seetõttu on spordikeskuse juhi tegelaskujul „põhiline tähtsus väikese ja keskmise suurusega klubi jaoks, kes tervikuna tunneb end kaitstuna positiivse ja usaldusväärse isiku poolt, kes organiseerib, suhtleb, motiveerib ja hindab kaastöötajate nõusolekul. ., kes tunnevad end sel viisil stimuleerituna jätkama tegevust, mis sellisel viisil kannab kindlasti vilja isegi klientide silmis.